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绥芬河首届“商都英才”王发奎:把自己当排头兵的总经理

2018-04-15 来源:今日绥芬河 作者:李想
    

王发奎,绥芬河海融城投房地产有限公司总经理。王发奎说,在过去三年里,他总在两种角色间游走、工作。

他既是坐镇后方的总经理,又是冲在前面的排头兵。在任现职的三年时间里,王发奎几乎没有休息,连续工作整整1000多天。三年间,王发奎交上了三张喜人的成绩单。

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记者 李想 

王发奎任职以来,带领公司全体员工克服各种困难,先后完成了海融书香苑、幸福里、安居里、康居园等由政府主导的棚改新建项目的开发建设,占三年来全市开发总面积的60%以上。这个数字的背后,是王发奎带领同事们的昼夜奋战,是3800余户被征收人按时回迁到新居满意的笑脸。

2015年前后,我市房地产市场形势低迷,全市存量房较多。为解决这一难题,王发奎带领同事多次去外地学习,结合我市实际,创新棚改模式,由城投公司搭建选房购置平台,采用异地购置的方式推进棚改,使我市成为全省棚改购置模式的先行者。

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如果说棚改模式是城投公司整体的智慧,那么打造建筑公司的想法,就是王发奎个人的创意。王发奎任职时,城投公司因功能单一,“造血”功能不足等,在经营发展上存在着局限性,转型已经成为当务之急。那段时间,王发奎总是蹙着眉,经常踏查建筑工地以研究解决之道。王发奎发现,施工企业的利润空间很大,城投公司可以成立新的子公司,以帮助总公司“造血”。在他的推进下,绥建公司应运而生,先后承担了我市公路口岸扩能改造及铁路口岸整车进口基础设施建设等重点项目的开发建设。该公司的运营,不但为城投公司增加收入900余万,也为我市新增近300万元的税收。

除了棚改项目的开发建设,王发奎还参与了我市会展中心项目PPP模式的实施推进,通过不断研究文件,认真学习,王发奎从一个对PPP模式一无所知的外行,变成了行家里手,从最初的项目包装,到后期的项目识别、项目准备、项目采购等阶段的稳步推进,直至项目正式签约落地。

同事们说,王发奎最常说的话就是,“走,去现场看看”。而王发奎却说,百姓的住房问题不唯数据、不唯材料,只有到了现场,才能真切感受到老百姓的一喜一哀、一粥一饭、一屋一宇。

 

 

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